健身房优秀老板的7条准则
健身房投资容易，想要长期经营下去却很难。近年来不少健身房倒闭关门的事情发生，作为健身房的老板，到底怎么做才能让自己的健身房长期良好的经营下去呢，很多老板以为只要自己出钱，健身器材的质量过硬，健身教练专业行了。其实不然，要想成为一名优秀的健身行业的老板，以下7条值得学习借鉴。
一、老板不要参与直接管理
作为健身房老板，好尽量不要参与实际管理，把管理权尽量多放权给你得力的干将。老板管理弊端实在太多了，再差的俱乐部即使是亏损状态下，也不必为节约成本亲自上阵。但往往单店俱乐部，太多老板忍不住喜欢自己做店长。事实结果，总是不理想，即使意识到了再请人，还是放不下，限制重重，总是吝啬授权。
也许有的老板会说，我是健身管理出身，我自己本身是出色的经理人。建议，即使如此还是要学会做纯粹的老板。直接管理，员工向谁反应问题，员工压力如何释放？业绩不好你去斥责谁？执行力不强，整天知道怪员工？新鲜的管理会理从哪里来？
二、老板要把自己定位在服务员
健身房老板是什么？不是管理者，应该是服务员，是仆人，是你的直接下属的后勤部长，为他们提供服务。每次开会时，健身房老板应该问“我还有什么没做到的？还有什么需要提供支持的？”作为老板，这样为店长服务，店长听得舒服，干的也起劲。怕怕健身房老板错位成管理者。
三、老板要做老板该做的事
制定公司战略，考察同行业，全国各处找新场地，思考将来的方向，开发新的赢利点，察觉公司问题所在，调整管理人员的工作状态，看报表，看执行表，看计划表，想想如何激励管理层，想想还需要怎么支持管理者。旁听管理会议，无色优秀人才，系统建立和调整等，这些才是健身房老板该做的事儿。
三、致力于打造出让员工发挥大潜力的工作环境
如果有哪位高管在你的健身房俱乐部不怎么样，到其他俱乐部却表现的如日中天。那作为健身房老板你该反思了。老板要能让大多数员工在各个管理岗位，都能发挥他们的大潜力。要像这样，需要提供平台，提供机会，提供信心，提供支持等，不是限制、打压。
五、老板是舵手、点张经理是鼓手、员工是划船手
如果把健身房团队比作一艘船，员工是这艘船的直接动力划船手，店长则要充当鼓手，在员工累的时候给员工加油鼓励！什么时候冲，什么时候歇，什么时候用什么招式，力度多大，都要听鼓手的。健身房老板则是舵手，掌握船的方向，指引着大家前进的方向。
六、老板放权要信任
刚刚讲过，老板不要具体的执行者，要放权，而放权要信任。老板不信任，会给健身房的直接管理者带来严重的伤害，必然导致产生逆反心理，何谈卖力工作。当然，信任并不是指放任，老板可以建立监督机制，每月制定计划表，按照计划执行。具体的活动这些东西，老板只需要知道终的结果，总结成功或者失败的原因。
七、每一位老板都需要几名忠实干将
作为健身房老板，要懂得放权，但是更要懂得把权力交给自己得力的人手里。如果没有，老板需要可以寻找和用心培养了。如果是一个单店，老板只需要一个核心助手行了，大型连锁的，老板需要多培养几个。核心，一定要得得力，忠实。杰出的老板，可以从其跟随者身上看出来。
把健身房经营好，是所有健身房投资者都想做到的事情。但是空有一腔热情是不够的，作为健身房老板，你需要的是纵览大局，而不是在蝇营狗苟的小利上费太多心思。自古成大事者皆懂得放权二字。希望以上7点准则能够帮助正在经营健身房或者准备投资健身房的老板们。
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